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通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇说过： “花十年的时刻培育一个合格司理的时刻不算长。”可见，公司接班人的培育是一个绵长的“十年一剑”的进程，有必要登高望远，提早谋划，做好方案。
通常来讲，接班人方案由以下几个环节组成：
1．断定接班需求
依据公司发展战略，要清晰公司在将来的发展中需求什么样的接班人，需求多少接班人，大概树立一个如何的接班人储备库，各个层级的接班人，比方：最高接班人、高层接班人、中层接班人、要害岗位接班人等，大概如何构成一个互补、互动的接力接班链条，等等。在这个进程中，清晰接班人的本质需求是首要的使命。德才兼备当然是接班人的重要规范，不过要进行细化清晰。比方，联想就提出了“一匹好马，十项全能”的接班人本质规范：①很强的适应才能；②很强的学习才能；③很强的总结才能；④很强的交流才能；⑤很强的决议方案才能；⑥正确认识自我的才能；⑦统筹兼顾；⑧脚踏实地；⑨勇于承当危险，勇于面临艰难；⑩勤勉、喫苦。
2．盘点人才情况
依据接班人本质规范需求，要仔细挑选、调查现有人才的根本情况，比方个人简历、成绩记载、工作经验、教诲布景以及工作爱好等。在此基础上拟定接班人储备库。在评估人才本质的时分，对每一个后备人才的价值观的判别很重要。
3．施行开发方案
接班人的培育与开发首先要清晰内部培育仍是外部招聘的疑问。依据咱们国家的实际情况，特别是家族公司，内部选拔培育已经成为大都公司的根本途径和办法。
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