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在安排中，管理者要表现个人的领导能力，一个重要条件就是结合内部人才资源，合理调配各类职工，使之在专业、智能、本质等各方面彼此补偿，组成一种最佳布局。
在现代社会里，不少作业不是一个人或一种人就能担任的，需求许多常识、技术人员的联合攻关。事实证明，若是各种人员调配得好，行动默契，就会发生最佳效能和新的力气。若是调配欠好，就会相互扯皮，相互抵消，构成一种力气的内讧。
每一个人都有个人的性情、脾气和心理特征，每一个人又都有个人的喜好和专长，每一个人还有个人的阅历和经历。怎样才干使这些人天伦之乐、风雨同舟而不发生内讧？仅有的方法就是用互补原则去和谐他们，用一些人的利益去补偿另一些人的矮处。互补原则表现在用人的多个方面、如“专业互补”， “常识互补”， “特性互补”， “年纪互补”，“长短般配”， “以长济短”，构成多种具有互补效应的人才布局，才干调集大家的积极性和创造性。
没有一个人是全才，若是管理者巴望运用全才，那么将会无才可用，所以管理者就要充沛发掘每个人的潜力，晓得每个人的利益和矮处，然后再别离加以运用。其实在优异的管理者眼里，没有一个人会是废人，要害看怎么运用他们。所以，一个成功的管理者大概全部知道职工，包含他们的技术和心理特征，然后优化组合，为我所用。
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