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如何理解扬长避短是用人的基本方略

发现并运用一个人的利益，你只能得60分：若是你想得80分的话，就必须忍受一个人的缺陷，发现并合理纠正这个人的缺陷和缺乏。
扬长避短是用人的基本方略。但是，在现实生活中，人的利益和矮处并不是肯定的，没有停止不变的长，也没有原封不动的短。在不一样的情形和条件下，长与短都会向个人的对立面转化，长的能够变短，短的能够变长。这种长与短交换的规则，是长短辩证关系中最简单被人无视的一部分。用人的要害并不在于用这个人而不必那个人，而在于如何使个人的每个部属都能在最恰当的方位上发扬最大的潜能。因而，一个开通的管理者应学会忍受部属的缺陷，一起活跃开掘他们的利益，尝试用利益补偿矮处，使每个人都能发扬特长。管理者的高超之处，就在于短中见长，善用其短。